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隨著贛州特大城市框架的建設，對于我們房地產開發企業是一次發展和騰飛的機遇。

我們知道這個世界上最快的生產工藝是流水線。我們可以把房地產開發企業看成一條流水線，投入的生產原料是資金，經過投資策劃、運作、管理等各道工序，終端產品是增值的資金或固定資產。一個完整的流水線要大家相互配合，配合就要有配合的規則，這個規則就是標準。
根據各成功企業的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的樓盤標準。保證開發樓盤獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；
第2步：建立起以樓盤標準為核心的有效的標準體系。保證開發樓盤質量的穩定和開發量的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩和服務不完善而退出市場；
第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持樓盤開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一個樓盤，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
企業的發展和壯大對企業的綜合管理工作提出了新的更高的要求，而推行企業標準化管理是解決這一問題的唯一途徑。通過標準化管理，建立崗位工作標準，完善標準體系，對各崗位人員資格要求、職責和權限、檢查和考核制定標準，將各崗位工作量化，明確崗位職責。有效地調動了崗位工作的積極性，使企業各項工作有章可循、有法可依、有據可查，使各項工作協調有序進行。

通過推行企業標準化管理，建立健全企業標準體系，提高企業整體素質，提升企業管理水平，實現企業生產、經營、管理的科學化、程序化和標準化，從而進一步增強企業競爭力，實現企業又快又好地發展。