黨建工作與企業文化互融互促推動企業發展—贛州發展投資控股集團為建黨90周年獻禮
企業文化是以人為中心，以精神導入形成工作作風，來凝聚員工的力量、激發員工的潛力，從而推動企業發展。黨建工作是服務于企業生產經營，用正確的輿論引導員工價值觀念，用優秀的文化整合員工行為規范。贛州發展投資控股集團成立兩年來，秉承“居安思危，追求卓越”的企業精神，實施“投融資平臺建設為主，多元化投資經營求發展”發展戰略，通過以企業文化為載體創新黨建工作理念、內容和形式，不斷增強黨建工作魅力，充分發揮黨建工作功能，促使公司資產規模不斷壯大，投融資能力不斷增強，經濟效益不斷提高，為贛州的城市建設和社會發展提供了有力的支持，發揮了積極的作用。目前，公司共有黨員35人，預備黨員3人，入黨積極分子4人，還有更多青年員工正在積極向黨組織靠攏，使公司黨員隊伍結構不斷得到優化，凝聚了更多發展活力。在黨建工作和企業文化建設結合引領下，充分調動了全體員工的工作積極性，公司上下形成了良好的工作氛圍，截止2010年末，公司資產總額已達458億元。
一、適應新的形勢任務，明確黨建工作定位和思路。
面對企業發展的新形勢、新任務，黨建工作如何做好思想引領，為集團公司轉型入軌打好思想基礎、提供組織保障？黨建工作如何與時俱進，適應青年員工的特點，更好地為他們成長、成才服務？贛州發展集團在總結過去黨建工作經驗的基礎上，將黨建工作定位為公司的一種寶貴資源和獨特的管理要素，并認為，黨建工作和企業文化的核心都是精神引領，都以尊重人、理解人、激勵人為出發點，把兩者有機結合，可以相輔相成、相互促進。一方面，黨建借助企業文化的新理念和方式，更貼近企業和員工，增強黨建活動的活力和親和力。公司通過開展“企業精神釋義大討論”、“我為企業獻良策”等一系列活動，創新發展觀念和思維，以思想的大解放促進公司的新跨越,把“居安思危，追求卓越”的企業精神，滲透到工作的每個細節中。另一方面，企業文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，讓文化理念落地生根。成立了書畫、攝影、音響制片、籃球等興趣小組，營造良好的公司文化氛圍，豐富員工的業余文化活動，培養健康向上的興趣愛好，建立了一個相互學習、交流的平臺。
二、將黨的政治要求轉化為企業的文化理念和企業語言，使黨建工作更加貼近實際。
贛州發展集團在堅持不懈抓好黨性教育的基礎上，從實際出發，將“黨支部戰斗堡壘作用”轉化為“團隊文化”、“團隊精神”，在統一的價值觀和目標引領下，建設富有協作精神和戰斗力的“團隊”。公司領導班子團結帶領全體員工秉承“居安思危、追求卓越”的企業精神，以改革統領全局，以創新為動力，促進公司的經營、改革、管理全面提速，增強企業競爭實力，創造性地開展了企業融資和資本運營工作，突破融資瓶頸，兩年多的時間，通過發行企業債券、信托產品、BT合作等多渠道融資，實現融資30多億，為我市深化投融資體制改革，促進經濟社會發展發揮了重要作用。
公司黨支部成立以來，始終把黨的活動與業務學習相結合，把黨的活動與團隊建設相結合。用“書記講黨課”加強思想引領，以“企業管理與戰略轉型”、“中共黨史知識講座”等為主題，多次為公司全體員工講黨課，將黨的理論與企業管理、公司各階段的中心工作緊密結合。即是黨課，又是企業管理學講座，把黨員干部的思想教育與解決經營管理的重大問題、團隊建設、學習型組織建設等多重功能結合在一起。在公司領導率先引領下，各部門、各子公司形成了講黨課、辦培訓聯動格局，綜合行政部、人力資源部先后成功舉辦了“督查督辦制度培訓”、“人力資源制度培訓”，計劃財務部、項目合約部等部門也在精心準備中，極大地調動了各部門和黨員干部的積極性，找到了一條黨建工作常態化、制度化的有效途徑，成為贛州發展集團黨建工作的一大“品牌”。
三、將企業文化元素注入黨建活動，使黨建工作更加貼進員工。
為紀念建黨90周年，激發廣大黨員干部愛國、愛黨、愛崗的熱情，進一步掀起“創先爭優”活動高潮，贛州發展集團堅持黨建內容為主體，吸收企業文化理念、形式等元素，使黨建工作更具親和力、吸引力。開展了一系列形式多樣、內容豐富的主題教育活動。組織公司黨員、入黨積極分子到韶山、井岡山等革命圣地，開展“紅色之旅”革命傳統教育和愛國主義教育，使黨員干部在接受革命傳統教育中奮發精神，進一步堅定理想信念，更加堅定了為建設優強綜合性融資平臺推動全市投融資體制改革而努力奮斗的決心和信心。
在創先爭優活動中，積極梳理和深化企業核心價值理念，通過“學榜樣爭優秀”專題組織生活會，組織開展“向楊善洲同志學習”活動，“推進轉型、跨越發展調研月”活動，樹立“拼棄守攤觀念，增強發展意識，加大項目開發，推進轉型發展”理念，將各項活動的開展與學習貫徹黨的十七屆五中全會、市委三屆九次會議精神結合起來，與建黨90周年等紀念活動結合起來，與創先爭優、發展提升等實踐活動結合起來。引導全體干部職工牢牢把握科學發展主題，深刻領悟會議精神實質，以貫徹落實我市“十二五”規劃為主線，科學制訂項目投融資規劃、分解落實經營管理指標、加快建設現代企業管理制度體系，全力推進我市投融資體制改革與發展，加速我市重點工程建設和公司主營業務拓展，推動公司加快發展、轉型發展，實現公司發展規模、發展層次和發展水平的跨越。
