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近年來，贛州發展集團旗下贛州工控集團黨支部在贛州發展集團黨委“金梧桐”黨建品牌引領下，主導推進贛州鋰和螢石資源整合，著力打造全市戰略性礦產資源整合發展平臺，深化打造“掘金先鋒”黨建特色品牌，擦亮礦業經濟高質量發展的“金字招牌”。

夯實“堡壘墻”，樹立“掘金旗幟”

旗幟鮮明講政治，始終把深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落實到行動上，踐行在黨建工作實踐中，體現到提高經營質效上。建立清單抓落實，堅持將黨的建設與經營工作同謀劃、同部署、同推進，建立黨建工作責任清單，扎實推進基層黨建“三化”建設和黨建質量過硬行動，對標對表抓好各項任務落地，推動黨建責任與經營責任有機統一、相融互促。強化責任促發展，支部書記認真履行黨建“第一責任人”職責，支委班子成員落實“一崗雙責”，嚴格執行“第一議題”“每月學習日”“三會一課”、主題黨日、上黨課等制度，及時傳達、貫徹上級會議精神，制定支委會、經營班子會、董事會議事清單，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作局面。活用資源強教育，利用好本土紅色資源，前往中華鎢礦公司取材并制作《追尋國企之根 譜寫礦業新篇》案例榮獲三等獎并被選送參加市委組織部比賽，通過多種形式組織黨員職工“走出去”學習促提升，著力增強學習教育的穿透力和感染力。建立機制勤調度，實施“136”工作機制，核心工作“掛圖作戰”，全年目標“靶向發力”，將工作完成情況同“五星評級”日常考核相結合，確保工作不斷檔、事事抓落實。公司連續兩年獲評集團先進集體。

打好“組合拳”，鍛造“掘金鐵軍”

黨建領航鑄忠誠，始終堅持凝練“信仰之魂”，踐行“為民之心”，堅定“行動之力”。培養人才強隊伍，打造“工控課堂”，構建“書記領學、班子促學、全員講學”理論學習體系，制訂年度培訓計劃，深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展礦山業務知識培訓，使黨建特色創建融入公司發展日常。充實力量引精英，按照“存量調整、增量引進”的原則，選配2名高素質人員參與工作專班，引進博士2名（其中1名在讀）和碩士研究生3名，1名清華大學企業管理博士研究生參與公司申報的社會實踐項目。自查風險促廉政，建立防控、監督和制約體系，開展“廉政家訪”活動，加強對黨員職工“八小時之外”的監督管理，推進“勤廉發投”建設。強化示范樹榜樣，設立“黨員示范崗”，成立“黨員突擊隊”，發揮黨員在資源整合、礦山建設以及社區報到、志愿服務中的帶頭引領作用，爭做力學篤行、“又紅又專”的“國資鐵軍”。近兩年共計6人次獲評集團優秀共產黨員、先進個人。

把準“方向盤”，做強“掘金產業”

黨建賦能產業強，始終堅定理直氣壯做強做優做大國有企業的決心。錨定目標明方向，堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，將公司發展戰略深度融入集團發展大局，提出了“一個總體思路、三年發展目標、六大突破行動”工作機制，明確打造具有礦產資源主導力的產業鏈“鏈主”企業定位。資源整合穩起步，緊抓鋰鹽市場窗口期，以51%控股完成首個含鋰鎢礦—大余隆盛礦業收購，著力打造以市級平臺為主，市、縣平臺合資控股、產業方適當參股的持股模式。積極參拍增量型礦權，有效助力礦產資源增儲上產。打造全市資源整合示范縣，奠定掌控千萬噸螢石資源基礎。礦山開采復生機，有力提升礦山增收創效，完成于都華碩礦山建設前期工作，逆轉興國華碩礦山多年停運狀態，及時處置大余隆盛含鋰尾礦尾砂，為公司增收近8000萬元，有效盤活暫時閑置礦山選廠，穩步推進礦山復工復產。潤鵬上市步伐穩，加快推進潤鵬IPO進程，形成《推進礦業板塊整合發展加快打造潤鵬礦業為市屬國有控制上市公司總體方案》，順利完成贛源鎢業股權并購，實現對贛源鎢業控股。