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南京城建集團(tuán)按照全市綜合改革大會(huì)精神，以爭(zhēng)做全市綜合改革排頭兵為目標(biāo)，緊扣集團(tuán)綜合改革方案，認(rèn)真組織，強(qiáng)化執(zhí)行，重點(diǎn)推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化為追求的公用事業(yè)改革工作。一是初步完成了公交資源整合，按照“3+1”模式，成立了南京公共交通（集團(tuán)）有限公司，基本構(gòu)建了資源與經(jīng)營分級(jí)、場(chǎng)站與運(yùn)營分離的經(jīng)營體系。二是初步擬定了水務(wù)整合方案，為優(yōu)化配置全市水務(wù)資源，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，已向市委市政府上報(bào)了水務(wù)資源整合初步方案，擬成立水務(wù)集團(tuán)來整合主城區(qū)及主城以外區(qū)縣的水務(wù)資源。三是啟動(dòng)了資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)搭建，為提高國有資產(chǎn)盤活率及運(yùn)營效率，擬對(duì)系統(tǒng)內(nèi)改革改制后停產(chǎn)歇業(yè)的企業(yè)統(tǒng)一托管、處置與經(jīng)營整合工作。

年內(nèi)，城建集團(tuán)將根據(jù)“三主兩輔”的業(yè)態(tài)定位和三層管理結(jié)構(gòu)的要求，以“7個(gè)平臺(tái)+1個(gè)經(jīng)營中心+1個(gè)上市公司”為基本框架，全力以赴加快推進(jìn)各項(xiàng)綜合改革工作。一是繼續(xù)完善公交資源整合的后續(xù)工作，做好機(jī)構(gòu)搭建、預(yù)算考核、資產(chǎn)管理、人員配備、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。二是組建資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)，把停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)整合并完成資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)搭建，逐步提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率。三是推進(jìn)水務(wù)整合等改革工作，完成水務(wù)資源整合方案，并同步啟動(dòng)其它二級(jí)平臺(tái)搭建工作。