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自開展“以案促改”工作以來，贛州發(fā)展集團(tuán)紀(jì)委做到“四個強化”，推動“以案促改”工作走深走實，集團(tuán)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

明確促改著力點，強化部署安排。針對歐陽忠案暴露出的問題，集團(tuán)紀(jì)委積極與集團(tuán)黨委、主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通協(xié)商，分析問題原因，理清整改思路，并督促集團(tuán)制定《集團(tuán)開展歐陽忠案件“以案促改工作方案》和同步配套《以案促改工作整改清單》，細(xì)化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限。目前已落實58條，整改完成率達(dá)90.6%。

抓住促改切入點，強化整改落實。集團(tuán)紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞“以案促改”內(nèi)容下發(fā)履職提示函17份，工作整改提示函3份，督促推動問題整改；加強對工作臺賬整改落實的監(jiān)督，及時跟蹤問效，強化監(jiān)督檢查和溝通指導(dǎo)，通過組織專人深入到各子公司督導(dǎo)檢查、列席子公司黨支部專題組織生活會等形式，推進(jìn)“以案促改”工作延伸到基層末梢，確保問題整改落實落細(xì)。

突出促改支撐點，強化建章立制。集團(tuán)紀(jì)委督促集團(tuán)黨委進(jìn)一步深化黨建經(jīng)營融合、完善投資管理制度、堵塞監(jiān)督制約漏洞，堅守風(fēng)險防范底線，注重以制度管人、制度管事。截止目前，共修訂完善投資風(fēng)控、內(nèi)部審計、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等八大類45項制度在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系,使每一個項目投資流程均有規(guī)可依，切實促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營、合法經(jīng)營，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

緊盯促改關(guān)鍵點，強化警示教育。集團(tuán)紀(jì)委梳理了近年來集團(tuán)對違規(guī)經(jīng)營追責(zé)問責(zé)處置情況，通過深入剖析集團(tuán)查處的典型案例以案釋紀(jì)、以案說法，強化以身邊事教育身邊人，切實增強干部職工遵規(guī)守紀(jì)意識。同時開展受處分人員教育回訪，進(jìn)一步強化“以案促改”效力，做足案件“后半篇”文章。

自開展“以案促改”工作以來，集團(tuán)紀(jì)委召開3次警示教育會議，對下屬子公司“一把手”經(jīng)常性開展廉政談話，對關(guān)鍵崗位、新提任干部常態(tài)化開展提醒談話、廉政家訪，做到提醒常在、警鐘長鳴。