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為了適應(yīng)經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，全力配合集團公司改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更好地融入當(dāng)前的組織體系，找到合適的發(fā)展空間，投資公司在實踐中不斷探討、總結(jié)，通過轉(zhuǎn)變投資理念、拓寬投資渠道、創(chuàng)新投資模式、強化投資管理，進而“轉(zhuǎn)變思路，走出新路”。
    一、轉(zhuǎn)變投資理念：由“債權(quán)人”向“投資人”轉(zhuǎn)變
    以往，借由房地產(chǎn)行業(yè)的高歌猛進，公司業(yè)務(wù)主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)，形成較為濃重的債權(quán)人思維，關(guān)注點集中在債務(wù)回籠方面，形成了一套針對房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)評判標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)當(dāng)下業(yè)務(wù)主體的多元化，投資公司轉(zhuǎn)變投資理念，打破債權(quán)人思維桎梏，重新樹立投資人理念，豐富現(xiàn)有業(yè)務(wù)評判標(biāo)準(zhǔn)，使之更加科學(xué)、有效。
    二、拓寬投資渠道：將“等項目”變?yōu)椤罢翼椖俊?，最后成為“抓項目?br />    作為一個區(qū)別于其他金融機構(gòu)的投資平臺，投資公司以其獨特優(yōu)勢吸引了不少企業(yè)“登門造訪”。在業(yè)務(wù)人手不足和業(yè)務(wù)人員主觀能動性缺失的雙重作用下，形成了一種等項目的習(xí)慣，局限于眼前的項目。在當(dāng)前形勢下，等項目已經(jīng)無法滿足公司業(yè)務(wù)開展的需求。為此，投資公司當(dāng)機立斷，拓寬投資渠道，不再滿足于等項目，而是出去找項目、擇機抓項目，優(yōu)中選優(yōu)，確保項目質(zhì)量。
    三、創(chuàng)新投資模式：把“1=1”拓寬成“1+1”
    大量的房地產(chǎn)投資帶來的不僅是思維的禁錮，同時也造成了模式的單一。縱觀以往，投資周期短、回報穩(wěn)定可控的債權(quán)投資為集團的發(fā)展提供了強大助力，但在集團發(fā)展新戰(zhàn)略的要求下，這也成為了投資公司發(fā)展的一個瓶頸。為了打破瓶頸、消除障礙，投資公司創(chuàng)新投資模式，擺脫單一投資模式，嘗試股權(quán)投資、債權(quán)投資相結(jié)合的新模式，發(fā)揮“1+1＞2”的復(fù)合動力，助力公司發(fā)展。
    四、強化投資管理：不讓“1000”變成“0000”
    風(fēng)險，是投資公司躲不開的問題。在新形勢下，投資風(fēng)險更加錯綜復(fù)雜，發(fā)生概率更大，造成的損失也更加多變。為了應(yīng)對全新的風(fēng)險環(huán)境，投資公司繼續(xù)強化投資管理，建立建全投前、投中、投后管理機制，降低風(fēng)險發(fā)生概率，不讓“1000”變成“0000”。