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 新年假期后，周轉(zhuǎn)金公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)全體員工會(huì)議，總結(jié)過(guò)去，全面部署新一年工作。新藍(lán)圖、新愿景、新征程，周轉(zhuǎn)金公司吹響了闊步向前開(kāi)創(chuàng)新輝煌的嘹亮號(hào)角。  

 會(huì)上，武禮英總經(jīng)理全面回顧了2016年工作，并要求大家迅速?gòu)摹凹偃漳Ｊ健鼻袚Q到“工作模式”，以飽滿精神狀態(tài)地投入到新一年的工作中。去年，公司發(fā)放周轉(zhuǎn)金24.12億元，累計(jì)為我市373家中小微企業(yè)解決資金問(wèn)題，直接為企業(yè)節(jié)約融資成本3000多萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了區(qū)域性金融市場(chǎng)的良性發(fā)展。

 執(zhí)行董事劉斌對(duì)公司全體員工在2016年度的辛勤付出與努力表示感謝，工作成果值得肯定，并強(qiáng)調(diào)要從以下幾方面做好新一年的工作：一是明確目標(biāo)。貫徹落實(shí)好年初制定的《贛州發(fā)展企業(yè)還貸周轉(zhuǎn)金管理有限公司2017年工作計(jì)劃》，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和每位員工，要求大家各司其職、各盡其責(zé)、認(rèn)真謀劃，做好2017年的各項(xiàng)工作。二是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。以穩(wěn)為主，完善業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)審核和風(fēng)險(xiǎn)把控；以效為先，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，學(xué)會(huì)“大膽創(chuàng)新，細(xì)心操作”，繼續(xù)強(qiáng)化公司平臺(tái)職能，積極探索市縣還貸周轉(zhuǎn)金合作模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，全面深化與金融機(jī)構(gòu)的合作。在新的一年公司做到“穩(wěn)、效、優(yōu)”。三是提升素質(zhì)。全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)、能力、溝通等素質(zhì)的培養(yǎng)，要做到“能說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、能算”，全面提升工作效率和個(gè)人綜合素質(zhì)。四是規(guī)范運(yùn)行。要建立健全規(guī)范公司運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到精細(xì)化、科學(xué)化管理，切實(shí)把改作風(fēng)、提效率納入重要議事日程。

 最后，劉斌同志對(duì)全體員工在新一年的工作提出了五點(diǎn)要求：一是改作風(fēng)，優(yōu)環(huán)境；二是提素質(zhì)，講效率；三是建制度，防風(fēng)險(xiǎn)；四是講團(tuán)結(jié)，樹(shù)形象；五是把底線，講廉潔。