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12月20日上午，集團召開經(jīng)營管理工作會議。會議由集團總經(jīng)理李賤貴主持。集團經(jīng)營班子成員及各部門、子公司主要負責人參加了會議。

會上，各子公司的主要負責人簡要匯報了2016年經(jīng)營目標完成情況及2017年工作計劃。聽取匯報后，李賤貴針對性地提出了各自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向和工作重點。就抓好今后經(jīng)營管理工作，李賤貴分別對業(yè)務(wù)前臺和后臺提出了以下要求：

前臺方面：一是業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，穩(wěn)中有進，盡量做大項目、好項目。二是全面梳理呆壞賬，加快推進逾期債務(wù)和訴訟案件的處置。三是加強集團整體風控人才力量，適時挖掘和引進一些有經(jīng)驗、專業(yè)強的風控人才。四是要進一步解放思想，走出去，篩選一些好的股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化的項目，不斷優(yōu)化集團投融資結(jié)構(gòu)。

后臺方面：一是要“改作風、提效率”，根除“機關(guān)病”和“推、拖、躲”的病灶，立言立行，馬上就辦，辦就辦好。二是要有危機意識，改掉一些成規(guī)陋俗，多琢磨事，少琢磨人。三是要提出學習考察方案，適時組織團隊到先進地區(qū)、先進企業(yè)觀摩學習，提高整體后臺運營能力，特別是要在績效考核、人才薪酬、風險管控、監(jiān)察審計等方面下功夫，借鑒先進做法，在學中找差距，在做中補短板，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的后臺保障系統(tǒng)。