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 10月20日，資產(chǎn)公司在西座大樓一樓會(huì)議室召開(kāi)了第四季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、資產(chǎn)公司執(zhí)行董事廖生興出席會(huì)議并作講話(huà)，資產(chǎn)公司全體員工參加了會(huì)議。

 會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司年初制定的工作計(jì)劃，就完成年度績(jī)效考核指標(biāo)情況和存在的問(wèn)題作了工作匯報(bào)，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排。

 最后，廖生興作了總結(jié)講話(huà)。他指出，目前離全年結(jié)束已不到兩個(gè)月時(shí)間，面對(duì)剩下的工作任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，大家要緊繃工作之弦，承壓奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

 就今后資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，他提出了幾點(diǎn)要求：

 一是改進(jìn)方法，不斷提高工作預(yù)見(jiàn)性。在工作中，面對(duì)困難和問(wèn)題要加強(qiáng)預(yù)判，將工作做足。要不斷改進(jìn)提升工作方式方法，化被動(dòng)為主動(dòng)。

 二是提升“正能量”，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。要正確處理好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，每一位員工要各司其職，在做好本職工作的同時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，相互之間多協(xié)調(diào)多配合，不斷激發(fā)工作正能量。

 三是規(guī)范流程，高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)總部經(jīng)濟(jì)。要鞏固兩周年總結(jié)會(huì)會(huì)議成果，建立健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范日常工作流程，向高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)總部經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。

 四是建立標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)總部企業(yè)文化。總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理已步入正軌，資產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從細(xì)微之處著手，不斷完善規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升總部服務(wù)品質(zhì)，著力打造具有總部經(jīng)濟(jì)特色的企業(yè)文化。