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 為提升集團綜合投資服務功能，根據集團公司的決策部署，原房投公司并入投資公司整合壯大投資公司，目前組織機構、人事等已合并到位。為促進原房投公司、投資公司合并后投資業務整合，加快新公司業務、風控、財務等領域人員對原兩公司在投項目的熟悉和掌握，探討和交流業務開展及風險控制的有效經驗、心得，研究并進一步規范今后投資業務開展流程、風控措施實施辦法，10月12日下午，投資公司組織召開了投資業務整合暨業務交流培訓會。會議由投資公司執行董事曾紫明主持，公司各分管領導、各部門負責人及投資部、風控部、財務部全體人員參加。

 會上，公司執行董事曾紫明要求公司全體人員要盡快融入到公司各項工作中去，互相熟悉，互通有無，緊密合作，加快推進投資業務拓展，周密做好在投項目的管理，嚴格控制項目風險，為投資公司更快更好發展貢獻自己的力量。會議將采取分批分期交流座談方式舉行，大致利用4-5個下午，由所有在投項目項目經理逐個介紹項目基本情況、投資方案、投后管理及風險分析等。此次會議討論議題范圍廣，除投資項目本身外，還涉及產業政策、金融、資本市場、房地產市場、財務等多個領域。參會人員針對項目有關問題提出問題，大家共同交流探討，并圍繞公司今后業務方向、業務模式及流程設計提出了各自的意見和建議。