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5月16日，發(fā)展投資公司召開全體員工會議，集團副總、發(fā)展投資公司執(zhí)行董事鐘久祥主持會議。會議聽取了公司投資部近期工作進展及未來工作計劃的匯報，鐘久祥指出，公司2016年以來的各項工作得到了穩(wěn)步推進，項目研投力度有所加強，但公司未來發(fā)展仍需轉(zhuǎn)型，亟待進一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展投資領(lǐng)域。鐘久祥并就下步工作提出四點要求:
    一是要提效率，促增量，去不良。投資部要列出重要投資項目并擇優(yōu)去劣，緊抓項目關(guān)鍵問題，加快項目推進，提高工作效率；要解放思想、敏銳洞察、具備前瞻性思維，重點對符合產(chǎn)業(yè)政策、擁有良好現(xiàn)金流的企業(yè)給予更多關(guān)注與挖掘，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。同時要強化項目管理，提升投資質(zhì)量，對公司目前的不良投資要認真診斷、一項一議，區(qū)別不同情況，采取訟訴追償、資產(chǎn)抵債等方式，加大處置力度，力求處置效果，最大限度確維護公司利益。
    二是要抓好投資公司2016-2020年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編制，明確戰(zhàn)略目標，謀劃好實現(xiàn)路經(jīng)。要加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步降低或退出單純的債權(quán)投資，轉(zhuǎn)向以股權(quán)或股權(quán)+債權(quán)為主的投資模式，實現(xiàn)與銀行錯位競爭，以增強業(yè)務(wù)活力。進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌短、中、長期投資的結(jié)構(gòu)均衡，以達到長期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加快推進戰(zhàn)略性股權(quán)投資的業(yè)務(wù)布局，精選長期看好的企業(yè)合作，穩(wěn)定分享企業(yè)成長與發(fā)展的成果；認真篩選并積極參與擬上市公司的股份制改造，財務(wù)性投資業(yè)務(wù)應(yīng)提升一定的比重；走出去，加強與其他機構(gòu)的合作或借用通道，進入資本市場，參與上市公司的定向增發(fā)及相關(guān)交易業(yè)務(wù)。
    三是要積極創(chuàng)造條件，引進戰(zhàn)略合作伙伴，對公司實行混合所有制改造。為建立完整、獨立、自主的財務(wù)核算系統(tǒng)，應(yīng)進一步理順和規(guī)范公司的業(yè)務(wù)核算、集團內(nèi)橫豎資金往來及成本核算，真實反映公司經(jīng)營全貌。引進戰(zhàn)略投資者，開展資金、人才、業(yè)務(wù)、經(jīng)管等資源的全方位合作，進一步增強公司的發(fā)展后勁和經(jīng)營活力。
　  四是要瞄準目標，狠抓落實。公司要緊扣集團下達的考核指標，明確各部門責(zé)任、細化落實，投資業(yè)務(wù)、不良處置要踏準時間節(jié)拍、切實有效推進，保證目標任務(wù)的實現(xiàn)。要加強與集團各部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取更多的幫助與支持，促進公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    公司總經(jīng)理許小巖指出，全體員工要切實落實好鐘總的指示，保質(zhì)保量完成手頭工作，同時開拓創(chuàng)新，加強與資本市場的聯(lián)系，逐步拓展資本市場業(yè)務(wù)，為公司業(yè)務(wù)多元化打好基礎(chǔ)。
    會后，公司員工紛紛表示將按照會議要求，認真完成好各項工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。