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一年之計在于春。2016年2月18日，房地產(chǎn)投資公司召開全體員工大會。集團(tuán)副總經(jīng)理、房投公司執(zhí)行董事肖春雷主持大會并作了重要講話，公司總經(jīng)理曾紫明對2016年公司重點工作作了部署。
    曾紫明同志首先回顧了2015年房投公司的各項工作情況，肯定了公司取得的成績，同時指出了存在的不足。隨后，就2016年重點工作做了部署，并特別強(qiáng)調(diào)全體員工要繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實、增強(qiáng)責(zé)任感，推動公司取得更大的成績，同時關(guān)注房地產(chǎn)市場信息，注重工作細(xì)節(jié)。
    肖春雷同志在講話中就做好2016年工作提出了四點要求：一要振奮精神，開好頭起好步。要求全體員工及時調(diào)整狀態(tài)，從春節(jié)的節(jié)日氣氛中調(diào)整過來，以飽滿的熱情、實干的作風(fēng)，迅速投身到工作中去，努力實現(xiàn)各項工作“開門紅”。二要精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力促發(fā)展。公司全體員工必須保持同心同德、齊心齊力的良好作風(fēng)，牢記精誠團(tuán)結(jié)這一理念，心往一處想，勁往一處使，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦。三要緊咬目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新跨越。公司上下必須緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。四要嚴(yán)格管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核。要進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，切實解決工作中存在的問題。在考核中實現(xiàn)最大意義化的獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現(xiàn)分配上的真正公平。
    會后，公司員工紛紛表示，新的一年，面對新的挑戰(zhàn)，將全力做好各項工作，確保完成各項任務(wù)，為房投公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。