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融資租賃公司自運營以來，始終堅持強化內控管理，不斷提升風險防范能力，將提升風險管理能力和內部控制體系建設作為重要工作，公司內控管理實現了科學性轉型，主要體現在以下幾個方面：
    一是風險把控能力不斷加強。融資租賃公司堅持以戰略發展方向、行業發展前景和企業成長性為風險篩查的標準。在風險把控上，對不符合公司確立的戰略發展方向的項目不予投放，對不符合國家產業發展政策或行業前景不看好的項目不予投放，對短期效益明顯但企業成長性不佳的項目不予投放。對業務合同和相關法律文本進行完善，并對業務流程再造，形成了以首辦業務經理負責制為核心，層層把關、責任到人的業務操作流程。始終重視風控措施落實，項目投放前對保證措施落實情況和法律文本規范性逐一檢查，堅持做到風控措施“不落實不放款”；項目投放后，按照“每季一檢查，半年一總結”的要求，對公司在投項目進行租后檢查，全年回訪客戶120余次，集中開展租后檢查4次。同時，結合業務拓展需要開展戰略研究，今年來先后完成了《關于新常態下如何發揮融資租賃企業優勢支持實體企業發展的探討》等4項課題研究，其中1項課題成果在《贛南日報·金融周刊》全文刊發。
    二是內控制度不斷完善。通過前期的不斷探索和實踐，融資租賃公司初步建立了一套較為獨立完善、科學有效的內控管理體系。第一，科學的法人治理結構初步形成。今年，在集團的大力支持下，融資租賃公司領導班子逐步配齊配強，完善了董、監、高議事決策制度，明確股東會是公司的權力機構、董事會是公司的經營決策機構。第二，形成了穩健高效的項目評審機制。建立了風控初審、評審會議匿名評審、領導班子會會審、董事會決議的四級風險管控流程，有效保證了風控的獨立性和科學性，杜絕了風險控制“盲區”。第三，制度體系建設取得新成效。今年以來，公司先后出臺《中小企業業務遴選標準》等7項風控管理制度，形成了形成了機制合理、制度完善的風險防控體系；先后出臺了《限時辦結制度（試行）》等7項行政管理制度，基本形成了“以制度管人、以制度管事”的制度體系。
    三是人才隊伍建設不斷提升。融資租賃公司始終堅持“人才為基”的理念，大力實施“人才強企”戰略。公司員工隊伍由成立之初的2人壯大到30余人，建立了一支充滿活力和闖勁、知識涵蓋廣、結構配比合理的專業技術人才隊伍，努力鍛造一支“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍。編制了員工培訓方案和培訓手冊，教育培訓體系進一步完善，全年開展集中培訓5次。同時，公司實行市場化的人才激勵機制，建立了市場化的員工薪酬體系，形成了與融資租賃行業相當的薪資水平；不斷踐行員工“汰換機制”，實現“業績評價、優勝劣汰”，不斷完善員工職業發展通道，建立管理序列和專業序列雙向發展通道，搭建員工發展路徑，鼓勵員工與公司共同成長。
    四是獨具特色文化體系逐步建成。公司成立以來，緊跟時代發展步伐，緊密結合企業發展方向和工作實際，著眼長遠發展戰略和目標定位，積極探索獨具特色的文化體系建設。目前，公司已經逐步形成了遠見的發展戰略定位、專業的業務拓展模式、規范的運營管理體系和高效的融資租賃服務流程，逐步形成了符合工作實際、凝聚員工共識、引領公司發展的獨具特色的企業文化體系，為公司發展壯大最大限度地凝聚了智慧、力量和共識。