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一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)企業(yè)的管理靠制度?！耙磺邪粗贫绒k事”是現(xiàn)代企業(yè)制度化管理的根本宗旨。自房投公司成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把制度化建設(shè)作為公司的立基之本，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)持用制度管人管事，從而不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    為了強(qiáng)化公司員工的規(guī)范意識(shí)，使工作處處有章法，人人懂規(guī)矩，公司出臺(tái)了《行政管理制度》、《合同管理辦法》、《項(xiàng)目投資管理辦法》、《投后管理實(shí)施細(xì)則》等制度，進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的職責(zé)，逐步構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度，提高了公司運(yùn)行效率。同時(shí)，凡涉及“三重一大”的項(xiàng)目投資、工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)等事項(xiàng)，公司均按照會(huì)議議事規(guī)則集體討論決定，既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也提高了決策水平和辦事效率，并加強(qiáng)了“三重一大”事項(xiàng)的報(bào)備管理。
    制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，實(shí)施制度化管理，便于員工迅速掌握本崗位的工作技能；便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤；便于企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。制度化管理的實(shí)施，必將助推公司加快轉(zhuǎn)型、發(fā)展和提升企業(yè)管理水平。