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9月8日上午，投資公司召開了全體員工大會。會上，公司總經(jīng)理許小巖通報了公司當(dāng)前經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)展情況，指出了公司現(xiàn)存的問題和不足，要求全體員工著力提升工作效率、強(qiáng)化自律意識，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。會議還對近期工作進(jìn)行了部署。
    會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事鐘久祥對公司發(fā)展形勢進(jìn)行了分析研判，同時提出四點(diǎn)工作要求：一是要創(chuàng)新投資業(yè)務(wù)種類，凸顯投資公司業(yè)務(wù)屬性。投資業(yè)務(wù)要逐步由債權(quán)投資為主向股權(quán)投資為主轉(zhuǎn)變，著力探索開拓財(cái)務(wù)投資、風(fēng)險投資新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，加大對實(shí)業(yè)股權(quán)投資、對外參股投資、參與基金合作或上市公司定向增發(fā)等。全體員工要主動進(jìn)行針對性、實(shí)踐性強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)投資業(yè)務(wù)種類多樣化，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是要開動腦筋，放寬思維，探索新的投資方式。我們要學(xué)會與銀行錯位經(jīng)營，揚(yáng)長避短，尋找并擴(kuò)展適合自身?xiàng)l件的生存發(fā)展空間，而不是固守傳統(tǒng)的銀行放貸思維、審查條件、決策理念，以短搏長，與銀行直接競爭客戶，要敢于探索、創(chuàng)新，開辟出投資公司的生存之道、發(fā)展之路。針對不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的融資主體的投資業(yè)務(wù)，認(rèn)真研究，選擇合適的渠道與方式開展合作。三是要提振斗志與激情，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)。投資公司是集團(tuán)準(zhǔn)金融業(yè)務(wù)的一個重要平臺，要有所作為，有所建樹，上下要同心齊力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要增長極，利潤的主要貢獻(xiàn)力量。每位員工要在業(yè)務(wù)帶頭人的引領(lǐng)下，虛心學(xué)習(xí)，開動腦筋，盡快克服歷練不夠和經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足；四是緊盯項(xiàng)目，加快推進(jìn)，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)。對已成熟的項(xiàng)目，要加快業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)盡早投放；著力抓好存量投資轉(zhuǎn)化，釋放風(fēng)險；同時拓寬視野，做好項(xiàng)目儲備。
    會后，投資公司員工反響強(qiáng)烈，紛紛表示將轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，積極探索新的業(yè)務(wù)模式與投資方式，努力推進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)。