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一年之計(jì)在于春。2015年2月26日，房地產(chǎn)投資公司召開2015年重點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事肖春雷出席大會(huì)并作了重要講話，公司總經(jīng)理許方征對(duì)2015年重點(diǎn)工作作了安排部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理明經(jīng)有主持。
    首先，許方征總經(jīng)理就2015年全年目標(biāo)利潤(rùn)、化解財(cái)富港項(xiàng)目利潤(rùn)分配糾紛等十六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)做了全面部署，并對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提出了具體要求，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時(shí)限。
    會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事肖春雷對(duì)如何完成2015年的重點(diǎn)工作提了五點(diǎn)工作要求：一要及時(shí)轉(zhuǎn)換狀態(tài)，全力投身全年工作。公司全體職工要及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，從春節(jié)的節(jié)日氣氛中調(diào)整到緊張的工作氛圍中來，以飽滿的熱情、實(shí)干的作風(fēng)，迅速投身到全年工作中去，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“開門紅”。二要深刻領(lǐng)會(huì)精神，全面把握工作重點(diǎn)。要正確理解和貫徹公司的重點(diǎn)工作任務(wù)，咬住工作目標(biāo)，鼓足干勁，立足新崗位，樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三要認(rèn)真分析謀劃，全面把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)重點(diǎn)工作及時(shí)謀劃，理清思路，精心組織，制定出實(shí)施方案，分析出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四要勇于履職擔(dān)當(dāng)，全面把握職責(zé)所在。全體職工應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，在困難面前不畏縮，在挑戰(zhàn)面前敢于上，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，盡我所能，盡我所力。五要抓好工作落實(shí)，全面把握發(fā)展機(jī)遇。建立健全績(jī)效考核機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，把全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)逐一分解落實(shí)到每個(gè)職工身上，制定好具體的工作方案，確保落實(shí)到位。特別是要善于把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的各種發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，找準(zhǔn)契機(jī)，努力尋找好項(xiàng)目，通過風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，投資開發(fā)大項(xiàng)目，走多元化發(fā)展路子。
    會(huì)后，公司員工紛紛表示，新的一年，面對(duì)新常態(tài)下的新任務(wù)，將振奮精神、鼓足干勁、全力以赴，努力適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)、駕馭新常態(tài)，全力開創(chuàng)新常態(tài)下房地產(chǎn)投資開發(fā)的新局面。